Personalentwicklung sinnvoll outsourcen - Kernkompetenzen stärken

Das Outsourcing der Personalentwicklung bedeutet volle Konzentration auf das Kerngeschäft

Die Aufgaben im Bereich der Personalentwicklung sind in den letzten Jahren komplexer und anspruchsvoller geworden. Dabei stehen vor allem die Personalabteilungen kleiner und mittelständischer Unternehmen vor einer großen Herausforderung. Immer stärker rücken die optimierte Steuerung von Ausbildung und Weiterqualifizierung, des betrieblichen Gesundheitsmanagements oder des Mitarbeiter-Coachings ins Zentrum der PE-Prozesse. Moderne Aufgabengebiete des PE wie Skill-, Performance- und Talent-Management müssen konzeptuell abgestimmt sein und effizient organisiert werden. Letztendlich hängt von einer durchdachten und professionalisierten PE die Zukunft eines Unternehmens ab. Denn erst eine strategieorientierte Personalentwicklung ermöglicht es, die derzeitige Leistungsfähigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verfolgen und auch für die weiteren Jahre zu sichern. 

PE-Outsourcing ist eine effektive Unterstützungsstruktur für KMU

Ein kleiner und mittelständischer Betrieb vermag nicht immer die entsprechenden strukturellen und personellen Ressourcen für eine Personalenwicklungsabteilung innerhalb der betrieblichen Architektur des Personalwesens aufzubringen oder aufzubauen. Interne PE ist häufig kostenintensiv und erfordert einen hohen Mitarbeitereinsatz. In diesem Fall stellt ein PE-Outsourcing für KMU sicher, dass deren Mitarbeiter die benötigte Aufmerksamkeit erhalten und in ihrer Entwicklung professionell begleitet werden. Die Auslagerung von PE entlastet zudem die Führungskräfte, damit diese sich ihren wichtigen Aufgaben und Projekten im operativen Geschäft voll widmen können.

Delegierung von PE-Prozessen schafft Entlastung und Kostensenkung

Ein PE-Outsourcing ist im Unternehmen immer eine strategische Entscheidung. Gerade für kleinere und mittlere Betriebe ist es eine bedeutsame Möglichkeit zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung. Ein solides und sicheres Outsourcing ermöglicht den Zugang zu professionellen Entwicklungstools, wodurch ein KMU von der externen Expertise inhaltlich und methodisch profitiert. Ausgelagerte PE-Einheiten können dazu beitragen, dass Betriebe von den Erfahrungen anderer erfolgreicher Unternehmen lernen.
Ein Outsourcen von PE führt darüber hinaus zu einer Entlastung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Personalabteilung eines Unternehmens. So können vielfältige und komplizierte Aufgabenbereiche, die fundiertes Spezialwissen voraussetzen, an auswärtige Experten delegiert werden. Dadurch werden die Kosten zur Weiterbildung im eigenen Human Ressource-Team eingespart, damit es sich ganz auf seine Hauptaufgaben des Assessment-Center und der Potentialanalyse zur Bewerberauswahl und Führungskräfterekrutierung zu konzentrieren vermag. 

PE-Outsourcing ist Zielklärung und Vertrauenssache 

Damit Sie klar entscheiden können, ob ein PE-Outsourcing für Ihren Betrieb notwendig und sinnvoll ist, ist zunächst anzuraten, sich eine Übersicht über die Aufgaben der PE zu verschaffen. Mittels einer kriterienorientierten Ist-Soll-Analyse werden Sie in die Lage versetzt zu beurteilen, für welche Personal-Bereiche die vorhandenen Ressourcen ausreichen und welche Aufgaben ausgelagert werden sollen. Für die zur Auslagerung vorgesehenen PE-Felder können Sie dann gezielt Angebote einholen und diese vergleichen. Bei der Angebotsprüfung sollten Sie besonders Ihr Augenmerk auf den Vergleich der Vollkosten richten. Denn in eine realistische Kalkulation sollten nicht allein die Lohnkosten einbezogen werden. Berücksichtigt werden müssen ebenso die Kosten für den Arbeitsplatz, für die Ausbildung und Weiterqualifizierung sowie für die Sozialversicherungen.

Einen zuverlässigen Vertragspartner für ein passgenaues PE-Design finden

Die Auswahl eines richtigen Outsourcing-Partners ist für das Gelingen von ausgelagerten PE-Prozessen entscheidend. Um ein gutes Angebot zu finden, das Ihren Erwartungen entspricht und zur Qualitätssteigerung Ihrer Firma beiträgt, benötigen Sie eine kompetente Beratung. Setzen Sie sich mit mir in Verbindung und wir unterhalten uns über Ihre Vorstellungen und Bedürfnisse. Nutzen Sie am besten mein Kontakformular auf meiner Website www.personalentwicklung-schmidt.de. Oder rufen Sie mich über die dort angegebene Telefonnummer an! Auf den Webseiten www.fortbildungsnetzwerk-swf.de und www.quali-matrix.de finden Sie darüber hinaus viele interessante Angebote zu Fortbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen.

Potential u. Veränderung